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班組作為企業最小的單元，承擔著企業日常經營管理最基礎的責任，關乎企業生死存亡，班組強則企業強，班組長對現場人、機、料、法、環五個方面綜合管理顯得尤為重要，要努力提升自身素質水平，提高團隊綜合競爭力。

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班組長現場管理六大任務

 

 

一般而言，現場必須管理的事項有生產效率、成本降低、生產安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質量控制、停線次數等，概括為以下六大任務。

 

1.人員激勵

提升人員的向心力，維持高昂的士氣。

 

2.作業控制

制訂完善的工作計劃，執行良好的工作方法。

 

3.質量控制

控制工作質量，執行自主品質保證標準，以達到零缺陷要求。

 

4.設備維護

正確地操作設備，維持生產作業零故障。

 

5.安全運行

采取必要措施，保證人員、產品的安全。

 

6.成本控制

節約物料，杜絕浪費，降低成本。

 

 

要點提示

 

現場是企業從事生產、銷售及研發等生產增值活動的場所。

 

現場管理，是指為了有效地實現企業的經營目標，對生產過程諸要素進行合理配置和優化組合，使之有機結合達到一體化，以達成質量優良、交貨期可靠、成本低廉、產品適銷對路的綜合管理。

 

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班組長現場管理職責

 

 

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生產控制

 

 

1）執行每月生產計劃

①安排作業人員，使生產流暢。

②訓練及協助作業人員的工作。

 

2）準備每日的生產活動

①點檢機器設備、工具、零件和材料。

②執行主管所交付的工作任務。

③啟動機器并確認其能運作正常。

 

 

3）跟催作業

①調查出現異常的原因。

②向主管報告。

③采取臨時措施。

④設計永久對策。

⑤依指示協助主管。

 

4）作業完成后的工作

①準備下一班工作。如發現異常，要通知下一班人員。

②確認所管轄區域內的每一個開關均在“關閉”狀態下。

③準備班組日報表。

 

5）處理停線事務

①調查外部停線事件。

②調查內部停線事件。

③確定原因及采取對策。

 

6）準備新產品導入生產線